---

Разместить статью на этом сайте

---

Комплексный подход проявляется в предложении группы продуктов (наборов) в зависимости от направления бизнеса компании. Например, решения для логистических центров включают в себя "1С: УПП 8", "1С: Управление автотранспортом", "1С- Логистика: Управление перевозками", "1С-Логистика: Управление складом" (штрихкодирование, терминалы сбора данных), "1С: Расширение для КПК". А решение для управляющей компании составлено на основе платформы "1С: Предприятие 8.1", "1С: УПП 8", "1С:Управление проектным офисом" и "1С: Консолидация ПРОФ".

Приоритет – машиностроение

Важным событием для участников второй международной конференции "Решения "1С" для корпоративных клиентов" стала новость о выпуске программно-методического комплекса (ПМК) уровня ERP II "1С: Машиностроение 8". В его состав включены программные решения на платформе "1С: Предприятие 8", методические материалы и рекомендованный набор предоплаченных услуг для комплексной автоматизации управления машиностроительным предприятием или холдингом, включая управление ресурсами, конструкторско-технологическая подготовка производства в соответствии с ГОСТ, управление проектами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования, управление качеством, управление отношениями с клиентами, управление документооборотом и бизнес-процессами, управление эффективностью корпорации (ERP+PDM+PMO+EAM+QMS ISO 9000+CRM+ECM+BPM+CPM).

Данный программно-методический комплекс разработан для эффективного выполнения проектов автоматизации на предприятиях машиностроения и приборостроения, в производстве транспортных средств, металлообработке, а также на других предприятиях с высокой долей затрат на конструкторско-технологическую подготовку производства. Комплекс будет полезен как холдингу из нескольких заводов, так и малым, средним и крупным машиностроительным предприятиям.

В разработке программных компонент комплекса "1С: Машиностроение 8" основное участие принимали партнеры "1С" – более десяти российских софтверных и консалтинговых компаний, а также ЗАО "Трансмашхолдинг". В рамках генерального соглашения о сотрудничестве на этом крупном предприятии уже осуществлена автоматизация на платформе "1С: Предприятие 8.1" более чем 1500 рабочих мест в управляющей компании и на нескольких заводах.

По словам Алексея Нестерова, выпуск комплекса такого уровня стал закономерным результатом развития решений системы "1С: Предприятие" и экспертизы партнерского сообщества на протяжении нескольких лет.

Еще один интересный факт: с начала 2008 г. правительство России поставило задачу форсированного повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения (а в итоге – лидерства) на мировом рынке. Поэтому ПМК "1С: Машиностроение 8" станет весьма востребованным решением.

Проблемы и решения

В выступлении Константина Рупасова, специалиста "1С", были затронуты вопросы повышения производительности корпоративных систем. Он детально рассмотрел такие направления деятельности компании, как обучение и сертификация специалистов, разработка инструментов и технологическая поддержка корпоративных внедрений. Для разработчиков был предложен "Корпоративный инструментальный пакет", а для технологической поддержки внедрений "1С" – сертифицированные центры.

Константин Рупасов, руководитель группы повышения масштабируемости приложений "1С: Предприятие",
затронул вопросы повышения производительности корпоративных систем

Эти центры будут создаваться на франчайзинговой основе при непосредственном участии "1С" в вопросах консалтинга, методик и технологий. Поддержка будет платной и будет осуществляться сертифицированными специалистами в соответствии с регламентом и гарантированно по срокам и результатам.

Денис Сизов, менеджер отдела бизнес-консультирования KPMG,
рассказал о преимуществах применения методологии ИТ-управления CobiТ

Раскрывая тему применения методологии ИТ-управления CobiТ, Денис Сизов, менеджер отдела бизнес-консультирования KPMG, показал, насколько данная методология может облегчить жизнь ИТ-директору и компании в целом. По словам г-на Сизова, внедрение проекта осуществляется в семь этапов:

МНЕНИЕ

Алексей Егорченков, руководитель направления по работе с корпоративными клиентами "1С Украина"

Как Вы оцениваете значимость конференции "Решения "1С" для корпоративных клиентов?"

Это мероприятие очень важно, поскольку на нем клиенты могут непосредственно пообщаться с разработчиками и задать им те вопросы, которые у них возникли в процессе работы, а также высказать свои пожелания. Следует отметить, что нынешний уровень конференции – международный. И это показатель роста, масштабности развития компании "1С".

Каких существенных результатов добился киевский офис "1С" за полгода (с начала 2008 г.)?

Сложно оценивать работу офиса за полгода: многие проекты, включая корпоративное направление, находятся в стадии реализации. Это и развитие учебного направления (подготовка новых программ учебных курсов и тренингов, в том числе с ориентацией на корпоративный рынок), направления "1С: Консалтинг", и развитие партнерской сети под масштабные проекты, а также выпуск новых продуктов, например "1С: Предприятие 8. Торговля для частных предпринимателей Украины", и многое другое. Кроме того, стоит отметить, что уровень продаж экономического программного обеспечения на 40% выше по сравнению с первым полугодием 2007 года, и доля на рынке ERP-систем, по нашим прогнозам, постоянно растет (так, по данным ЮС, за 2005-2006 гг. доля "1С" выросла с 5,3 % до 9,2 %). Таким образом, можно говорить о тенденциях: с одной стороны, "1С" остается на хорошо знакомом ей рынке массовых учетных систем, предлагая пользователям новые продукты, с другой – интенсивно набирает обороты в корпоративном секторе, подтверждая эффективность продуктов для управления предприятием корпоративного уровня. Я думаю, что благодаря усилиям наших партнеров и нашего офиса постепенно удастся сломать стереотип, что "1 С" – это только бухгалтерия. Ну, а подводить итоги будем уже по результатам года.

Это связано с переходом "1С" на платформу 8.1?

Скорее, это ускорит переход. Платформа 8.1 ориентирована на корпоративный рынок, так как качественные изменения внутри платформы (яркий пример – внедрение механизма управляемых блокировок) позволили повысить быстродействие, масштабируемость и ряд других важных показателей.

Что Вы можете сказать о роли CIO?

По сути, CIO находится на стыке интересов, бизнес-направлений. И он же обеспечивает их функционирование. Информационные потоки на предприятии можно сравнить с транспортными потоками мегаполиса. Представьте себе, что произойдет, если остановится городской транспорт. Кроме того, важна скорость реакции, принятия решений, а иногда и способность предусмотреть различные варианты развития компании и, как следствие, изменение бизнес-процессов. Следовательно, роль CIO очень велика в жизнедеятельности компании.

В этой связи наш офис тесно сотрудничает с Союзом ИТ-директоров Украины.

Дмитрий Салтовец, исполнительный директор компании "1С-Теллур" (г. Харьков)

Судя по выступлениям на конференции, в России CIO играет важную роль в принятии решений, в частности, в вопросах автоматизации предприятия. Как Вы оцениваете зрелость и уровень компетенций украинских CIO?

На мой взгляд, роль ИТ-директора с каждым годом возрастает, поскольку возрастает сложность аппаратно-программных решений. И для их оценки при выборе и сопровождении необходим высокий уровень знаний. Что касается оценки украинских CIO, то я бы обозначил такую проблему: ИТ-департаменты далеки от экономики и бизнес-задач своей компании, хотя есть и исключения, которых становится все больше. В идеале CIO – это член совета директоров, который влияет на принятие окончательного решения.

— Сергей Кучеренко